三、在生产过程中，他们还发现了螺丝机上的一些弊端，在放螺丝时会影响到生产，并且有时会放太多了，也同样影响了螺丝机的运作，被迫停机。后在他们的建议改革后，使用了定量器，实现了不停机打螺丝，不多放螺丝。解决了螺丝机中途被迫停机的问题，为高效生产提供了保障。

  四、在生产三菱防水时，原打防水胶的方式是打一个按一个，生产效率不高，后经他们改革，换成了现在的按一下打两个，提升了机器的效率，瞬间提高了整个生产水平。

  当然在这过程的不是每一个建议与改革都取得了成功，也有不成功的案例。比如说在装防水胶塞时，就曾想用夹具来辅助完成操作，但最终失败了。但是至少他们有思考了，有努力了，并非简单的去进行机械化的操作，尝试过才会知道是否会成功。

   支援生产，满足客户需求，他们利用晚上、周六日休息时间，甚至白天挤时间，充分深入一线作业，在创新思维的驱动下，智慧工作着；他们积极勤奋、同心同德，不分控制板、chat gpt玩法，公司有需要，就是他们努力方向。公司为他们点赞！